小米游戏中心首日迎来20万“超级会员”：战略布局能否如愿？

各位老铁们好，相信很多人对小米游戏中心首日迎来20万“超级会员”：战略布局能否如愿？都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于小米游戏中心首日迎来20万“超级会员”：战略布局能否如愿？以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

但是，随着游戏成为一项愈加普及的娱乐活动，以公平竞技为卖点、主张“薄利多销”的MOBA、战术竞技等产品，创收能力逐步超过了MMO、SLG等经典品类。加上玩家口碑重要性日益凸显，迫使业界重新思考新型商业模式的可能性。

首日新增20万，于存量市场创造增量

小米游戏超级会员是典型的会员订阅制服务，现实生活中，订阅早已屡见不鲜，如今的。。网站、电商网站、外卖软件会员，其实都归属此类。

相比一次性的买断制付费或无规律的多次付费，订阅服务的区别在于厂商与用户进行了约定，产生了定期契约，默认用户会在将来某个固定时间点进行二次付费和多次付费，让原本波动的用户付费行为更加稳定，促使原本并不付费的玩家形成付费习惯等。

同时小米游戏中心作为移动分发渠道，又与游戏厂商推出的会员订阅服务不同，渠道“超级会员”涵盖游戏更为广泛，可供选择更多，能够覆盖更为广泛的用户。如“小米游戏超级会员” 目前已得到来自网易游戏、三七互娱、游族、米哈游等实力厂商的接纳与认可，一经推出就有超过200款头部产品为超级会员提供了相应支持。

而游戏厂商乐于“让利”，提供礼包等支持的原因，在于超级会员所能带来的维系用户留存的回报，远远高过了用户获取成本，特别是在存量市场中更是如此。

“小米游戏超级会员”受到的追捧，很快也体现在游戏产品上。具体以《斗罗大陆》为例，《斗罗大陆》在8月下旬用户单天活跃较月初提升25%（“小米游戏超级会员”上线后），连续多天付费率更是比月初提高500%，其中，有接近一半为超级会员用户贡献。

重构玩家服务逻辑，深入盘活用户生态

自进入移动互联网时代以来，伴随着自媒体崛起，话语权被下放至普通用户，加之存量市场状况进一步加剧、玩家需求提升等一系列原因综合，游戏行业面临挑战日益严峻。市场环境的变化倒逼研发商、发行商以及渠道思变，以适应新的内容红利时代。

过去，渠道的主要应对措施是社区化、媒体化，效果虽有，但本质上是从自身个体出发的治标角度考虑，难以触及根本，因此行为、目的、结果，往往是抵抗存量而非创造增量。而超级会员的提出带来了新的希望，不仅是增益渠道本身，更利于玩家、利于游戏厂商，乃至利于整个行业。

可以从预设的几个典型玩家形象分析订阅经济的影响：

玩家甲钟情少数几款游戏，愿意为其新内容进行定期额外消费，通常能将厂商预设的实惠礼包次数用尽（如新手礼包、月卡等），对更多高性价比的礼包需求较大。

玩家乙没有特别喜欢的游戏，但却是狂热的游戏爱好者，几乎每款新游戏都有兴趣尝试，如果每一款都消费一单，负担太大难以为继。

玩家丙基本不付费，是游戏玩家当中“沉默的大多数”，跟风行为居多，一般只能创造短期人气，是重点争取对象。

在现有商业模式下，过去观念基本把上述三种玩家标记为大R、中R和潜在的小R用户，更加看重短期收入而非长期价值，玩家与厂商之间的关系往往呈现对立。而实施超级会员后，具体的变化如下：

玩家甲因为消费习惯已经养成，其消费总额不会降低，但获得的满足感更强，会更加乐于积极参与官方组织的活动中，活跃度更高，游戏厂商获得核心用户。

玩家乙尝鲜新游戏的成本大大降低，在其能力范围内能够尝试更多游戏，同样更为活跃，并且最重要的一点，由于超级会员更加“良心”，玩家乙自发传播，向其他玩家推荐的几率和成功率增加。

玩家丙开始成为真正为产品创造收入的付费用户，这一形式的变化潜力最为惊人，原本超过九成以上的非付费用户开始付费，直接催动游戏行业二次飞跃。

量体裁衣满足用户需求，会员生态创造无限可能

超级会员本质上是一种订阅经济，而订阅经济外在是单次低额度持续付费，用户消费决策成本低、易于接受，内核是更为优质的服务。“小米游戏超级会员”的走红已然证明，将过去千人一面的、粗放式的服务，发展为优质的、定制化的服务，符合游戏玩家追求更好的诉求。

事实上，玩家对于产品的需求必然不是孤立的，除了对游戏玩法、题材有着品质上的需求外，同样对于服务质量十分在意。也只有兼顾品质和服务，才能在如今激烈的市场竞争中脱颖而出。

而小米游戏中心提前拔得会员订阅制头筹，与过去对用户生态重视不无关系。在此之前，小米游戏中心已经逐步建立了VIP会员体系，有一定基础。

今年Q1，小米游戏中心早早开启了超级会员的灰度测试。截止当前，“小米游戏超级会员”已经取得了会员历史续费率超80%的成绩，也正因如此，坚定了小米游戏中心推出拥抱会员订阅制的决心。

事实上，在8月20日“小米游戏超级会员”正式推出后，会员用户单天在游戏内外贡献流水最终也突破千万，进一步验证了会员订阅制的可行性。

塑造全新商业模式，实现玩家、厂商、渠道三方共赢

尽管会员订阅制服务在游戏行业近年才流行开来，如EA、微软、索尼、任天堂、育碧等都已推出，但订阅制在互联网行业并不稀奇，甚至帮助许多巨头转型成功。最早的成功案例来自于Aodbe，这家Photoshop的生产商在2013年将软件从授权制改为了订阅制，并在后续6年时间里成功增长8倍市值。

另一典型是亚马逊，2018年4月亚马逊曾宣布Prime会员数超过1亿，计算会员年收入在150亿美元左右。

游戏业内同样不乏成功案例，任天堂于2018年9月推出的会员服务Switch Online，在10个月时间里突破千万用户，预计会员年收入近2亿美元。

更重要的是，订阅制对于国内移动游戏行业来说，有望提供一种全新的商业模式解法，在不破坏现有用户体验、乃至提升体验的前提下，全面增强用户活跃、忠诚度。为更加健康长远的商业生态形成提供可能。

同时，规律的付费、以及可观的回报，有望打破游戏付费率低的症结，让游戏触达更多用户，提升产品付费率，为游戏厂商创造更大的商业价值。

作为游戏业内一种新兴的付费方式，会员订阅制也越来越多地获得用户的认可，海外游戏行业会员订阅制服务的相继成功，已是最佳证明。甚至包括App Store和Google Play，都意图分别通过Apple Arcade和Google Play Pass，扶持优质游戏。

以及当下火热的云游戏，厂商思索变现方法时，会员订阅制也成为最优选择。

对于游戏厂商而言，会员订阅制更是一次必须把握的良机，有望帮助产品实现可持续发展。作为渠道方推出的订阅服务，“小米游戏超级会员”价值在于能够方便游戏厂商快速接入，由于超级会员具备用户“玩得越多越赚”的逻辑，被调起积极性的玩家也更易尝试不同游戏，为游戏厂商获取原本难以获取，甚至无法获取的宝贵用户，为厂商节省大量买量成本的同时，带来更多实在收入。

并且，若会员订阅制商业生态逐渐成型，也有望反哺游戏厂商关键的研发环节，一方面使产品研发时有更多发挥空间，不必过度专注计算设计付费系统，更有望冲击良好口碑；另一方面在于解放精力，得以更加专注于创新和品质打磨，为玩家提供更好的游戏体验，最终形成玩家、厂商和渠道的三方共赢。

结语

对于国内移动游戏行业而言，订阅经济或许是个新事物，但它已然体现出蓬勃的生命力，月卡、通行证早早充当了订阅经济的急先锋，让不少游戏厂商尝到甜头。

在玩家对游戏品质需求越来越高的今天，订阅是集中优质游戏资源、解决用户消费欲望无法充分释放的最优解。小米游戏中心超级会员的的成功，是开启游戏订阅经济的一把钥匙，未来，这一新型商业生态的潜力恐怕远超我们想象。