商业计划书

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于商业计划书，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、项目概况

2、用户痛点

用户群体为白领、加班人群。由于工作繁忙、压力大，很多人没有时间去超市购物。

食物，只能靠外卖生存。我想在家做饭，却发现没有食材。解决购物问题，

消费者只负责做饭。

3、行业分析

。。的购物市场分为线下和线上市场。线下购物主要集中在菜市场和超市，受消费者驱动

投资者与商家面对面进行交易。网络购物主要包括电商平台B2C\B2B、外卖平台B2C、

手交易平台C2C。一直缺少的是C2B（消费者发布需求，商家来找消费者）

上述所有市场模式中，都没有线下超市的线上转化。我们看到的不是网上的

正在不断蚕食线下超市的经营范围。需要做的是让消费者能够直接在网上与超市联系。结束

产品选择和购物。支付完成后，超市负责人挑选商品，第三方承运商即消费者。

交付货物。未来，大数据分析将应用于商场，为顾客提供推荐产品，提高留存率。

4、产品优势

产品形式：通过独立APP软件连接沃尔玛、大润发、利群、华润万家、Like

来来、维基超市、家乐福、华联、永辉超市、物美、家家悦、世纪联华、乐购、欧洲

上，开放口岸周边3公里范围内的民众可以陈列购物。在APP中设置各个超市的价值

。。处可以选择同一超市的商品下单（也可以选择不同超市的商品下单）

金额转入平台，平台根据各店铺购买的商品分别向超市结算）

核心功能：比价功能、与超市对接、与第三方配送对接、与消费者对接

产品优势：加速购物，以最低价格购买；节省去超市购买和选择的时间。

产品划分碎片时间，可在线选品、支付；超市线上客流量增加，主要集中在超市。

5、竞品分析

相对于美团代购的优势：美团代购不是正统业务，从页面设计经验到产品丰富度

和超市有很大不同，尤其是果蔬部分无法实时更新。该项目追求线上线下融合。

为了给顾客一种立体的感觉，进入APP就是晶如立体店。追求可视化

缺点是起步较晚，前期稳定期较长。

竞品参考：沃尔玛（独立App） 消费者对超市单一品牌和低价折扣的忠诚度较低

足以让人们下载该应用程序）；家乐福商城（同上，各超市APP独立运营开发

运行成本高，激活方法相同。消费者不会同时下载多个应用程序。

点，缺乏统一市场的应用程序）；苏宁易购（家电平台品类单一，不足以支撑消费）

消费者生活各方面的需求）；国美电器（家电平台）；大润发优先（原飞牛网，与沃尔玛合作）

马云和家乐福缺乏统筹管理，平台开发成本高，使用率低，客户留存率低，缺乏统筹管理。

对于一个结合数据的平台来说，由于平台单独运营的问题，很难实现成本摊销。考虑到成本问题不会

最好开发过多的数据分析）；地铁；五星级电器；中百钱包； No. 1 Store（最初是一家网上商店，

线下店产品缺乏丰富度）；京东到家（线下门店不足，缺乏线上线下体验，但

以后可能会成为强有力的竞争对手和潜在威胁）

6、商业模式

1.三维VR实感，实现app音乐播放，实现真正的线上线下一体化，线下体验

转为线上购物，线上购物感觉像在超市购物，在app内实现立体商场结构，线下

超市的结构是怎样的？在线应用程序中的超市购物是什么样的？它还支持二维和三维切换（参见

测试百度全景地图模式）

2.向消费者收取代购费用，并根据重量和购物金额收取佣金。重量被用作支付系数。

代购跑腿的体力消耗费。数量在一定程度上表达了数量。体积是指交货所占用的空间。

成本、金额和数量呈正相关。体积缺乏直观性，所以用金额代替。

根据智联招聘数据，白领收入如下：

对于享受各超市统一平台管理的商户来说，平台之间的竞争并不是高价和低价。不

这是价格差异和服务的比较。想要服务的人和想要性价比的人不能两者兼得。后期我们会大量提供。

根据分析，提供相应的指定推荐产品。定价人生计划。通过数据分析了解消费者收益

在相应时间点开展优惠活动，增加门店生意，线下转线上，线上反哺线下。

现在双倍利润。

七、运行状态

开发阶段：周期3~6个月，APP、小程序、网站、H5页面的开发和测试

正式发布阶段：30天（包括商标注册、网站制作、APP注册等）

初步测试：小规模推广测试

八、核心团队

公司决策者决定公司未来的计划

项目运营者会保证既定的目标，并逐步向产品经理开放需求。

文案编辑器

设计

产品经理一名

前端根据产品经理的需求增加数量

后台根据产品经理的需求确定数量

售后服务客户服务等

营销经理

分为运营和销售

人力资源

前台、招聘、薪资

财务会计

九、发展规划

一到两年打通B端商家，三年内将产品推向市场，实现口碑裂变模式，减少

成本，但需要时间来结算以实现盈亏平衡

中期规划和运营大数据将描述消费者画像，进行筛选和判断，推荐合适的产品。

线上赋能为各大超市创造额外收入

打造统一供应链体系，统一各大商超供应链，进军上游市场。根据消费

这种情况切入大数据系统。大数据系统可以将未来的战略划分为小战场。

（归根结底，大数据技术是通过数据的采集、组织、传输、存储和分析来实现数据的价值。

通过分析等一系列操作来完成数据价值过程。这就是所谓的大数据产业链。这么大

数据相关的技术都是围绕数据展开的，数据对于企业的运营也非常重要。

重要的。一方面，数据可以反映企业的经营状况；另一方面，数据分析可以

围绕产品做出一系列决策，包括设计、生产、营销、物流、售后服务等战略设计

数数。在大数据时代背景下，未来企业管理将越来越依赖大数据。可以说，谁能

谁对数据进行更大的增值操作，谁就能占据市场。

大数据技术并不是孤立存在的。大数据技术要充分发挥作用，需要与物联网相结合

它提供平台支撑，所以大数据、物联网和云计算紧密相关。商务用

例如，单纯利用大数据技术并不能充分释放大数据的价值，企业必须

大数据应用需要系统化的流程）